為準(zhǔn)確分析研判當(dāng)前形勢，進(jìn)一步謀劃新一年工作思路和舉措，2月20日下午，集團(tuán)2024年首次生產(chǎn)會在寧舉行。集團(tuán)董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署工作。

會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)集團(tuán)2023年工作，研究部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員集團(tuán)上下認(rèn)清形勢，主動作為，攻堅(jiān)克難，為江蘇省建穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造有利條件。

陳正華董事長發(fā)表重要講話，他以“三穩(wěn)、三明顯、一提高”，總結(jié)回顧了集團(tuán)2023年全年工作情況。他指出，過去的一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境和行業(yè)下行壓力，意志堅(jiān)強(qiáng)的省建人不畏風(fēng)雨、無畏艱辛、承壓前行、爬坡越坎、攜手奮斗，確保了集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展。

陳正華董事長全面分析了2023年工作中存在的經(jīng)驗(yàn)得失和當(dāng)前面臨的形勢，要求集團(tuán)上下堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、變革求生、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、管理增效”十六字工作方針，全力抓好2024年各項(xiàng)工作。一是，細(xì)化目標(biāo)，盡快行動。圍繞全年八項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)，積極采取各項(xiàng)超常規(guī)的舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是，明確重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。圍繞沉淀資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收、訴訟案件壓降、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理升級五項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，正向激勵，狠抓攻堅(jiān)。三是，強(qiáng)化落實(shí)，注重效果。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，激情工作；要有大局意識，上下聯(lián)動，強(qiáng)化執(zhí)行力；要主動作為，下沉一線，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“背影效應(yīng)”和榜樣引領(lǐng)作用；要強(qiáng)化考核，確保集團(tuán)各項(xiàng)部署得到有效貫徹。

蔣寧總裁通報(bào)了集團(tuán)2023年整體運(yùn)營情況，深入剖析了工作中存在的堵點(diǎn)難疏、難點(diǎn)未破、優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)發(fā)揮不足三個(gè)方面的問題，就2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行部署。一是統(tǒng)籌做好開局工作，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)效，推動一季度實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)、開門紅”。二是聚焦解決問題，圍繞深化改革、市場拓展、資質(zhì)升級、專班專項(xiàng)等核心工作，正視壓力，直面挑戰(zhàn)，尋求更大突破。三是推動精益管理，堅(jiān)持向管理提升要成效、向減虧治理要成效、向瘦身強(qiáng)體要成效、向正向激勵要成效，不斷提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。

就抓好當(dāng)前集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作落實(shí)，蔣寧總裁從收心歸位要快、重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)清單推進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解、抓好問題處理、增強(qiáng)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)等五個(gè)方面提出了具體要求，希望集團(tuán)上下再努力再奮斗，

會上，集團(tuán)高管和條線負(fù)責(zé)人張震宇、喬旭、陳二平分別就分管工作進(jìn)行專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司等七家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議交流發(fā)言。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各基層單位主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)在省建大廈主會場參加會議，各基層單位班子成員在分會場通過視頻會議收聽收看會議。

█陳正華董事長作重要講話

█蔣寧總裁部署重點(diǎn)工作

█會議專題交流發(fā)言

█會議現(xiàn)場

█會議在省建大廈召開